You're not good!!

這是一個我管理的工人對我講的話

我一直以為我是個
很隨和
很把他們當朋友
很幫他們設想
很不會擺架勢的一個管理
畢竟現在的身分是很尷尬的不明確
...............................

之前在技師那實習..
那的工居然說我很nice不像其他人會生氣、會覺他們做很多事
我知道..他們降子的認知..我並不會感到高興...而是感到壓力(很沈重的壓力)
因為我在那是實習技術..而不是實習管理...
所以我可以很自在的把他們當作平輩
(心裡OS.如果我當你們管理你還會降子認為的話我一定會很感謝你！)
雖然不是說踏上管理覺要把人死死踏在腳下
但是上面頭就是不准你跟工一起做..要你實質管理..最好工作交代下去後到辦公室坐著幫他弄些事
搞得必須就出張嘴叫人把事作好..偏偏在舊有的陋習制度下並非我說幾句話就能帶人帶心了...尤其對工的自覺利益衝突時

還記得那個工對我說
"他有事要去處理所以要離開"、"你總是給很多工作“(錢不是我們單位給的)、“只有一點錢所以工作慢慢來就好"(但其實只做實際工時的一半)
（以上牽涉很多當地陳舊的痼疾..恕不在贅述）
但相較於他上個管理者..這是他對我的印象
他們對我的期望是能夠像之前的同樣慢慢做事或是多點福利可以撈...我能理解
希望能給他們點加班費..我能同理心
但是現在的我身分很尷尬..否則我也希望能幫他們向發錢的多要點福利，好讓他們工作可以賣力點..對於我的管理與績效也能有幫助
降子一舉兩得助人助己得做法我一定贊成..只是很尷尬現在我不能...卻也不能說~對他們說

或許～ 我應該還算是隨和的吧？
對人對事..我應該都是有激勵他們或稍微盧一下他們一起做但應該還沒到壓榨（畢竟還沒做到實際工時）
幫他們著想早點把今天的工作做完免得日正當中做的更累..卻被認為壓榨作太多事
幫他們著想更有效率的方法做同份量的工作..卻被認為自以為是的亂搞
有時候實在很無力

管理兩個字是降子寫
但方法不是只有這一樣
每個人的方法不一，如果可以昇華到領導..相信效果會更顯著
雖然一樣米養百樣人..但終究能因才適任（理想）
但是當被當人夾心餅乾時真的很難為
我的理解是績效導向...如果可以達成績效..為什麼不能用我的方法做事？
要被你綁手綁腳..或許你的方法你來作ｏｋ卻不一定適用於別人來作..為什麼一定要標準化（連生物生長都不可能達成工業生產的一致性）
何況現在的你只憑張嘴說理論..沒有實際join us..卻只知道強調工時效率..沒有概念一件事後面的許多關連

很想像工一樣句話"You're not good"

不知道為什麼總在這邊寫寫都會牽托到你
我想..你應該還不夠格佔太多版面
希望是最後一篇了